เงื่อนไขการจัดอบรม
1) ราคานี้เฉพาะเขตกรุงเทพฯ ( จังหวัดปริมณทล หรือ ต่างจังหวัดบวกค่าเดินทาง)
2) ผู้เข้าอบรมไม่เกิน 30 คน
3) เอกสารการอบรมไม่เกิน 30 ชุดเท่านั้น
4) หลักสูตรนี้ไม่ร่วมกับกิจกรรม Walk Rally หรือฐานสถานีเรียนรู้
เงื่อนไขด้านงบประมาณ
1) ทุกหลักสูตรสามารถบรรยายได้ 3 ชั่วโมงหรือครึ่งวัน ราคา 10,000 บาท (ไม่มีเอกสารอบรม)
2) อบรมเต็มวัน 18,000 บาท ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม (รวมเอกสารอบรม)
ด้านเนื้อหาการอบรม
ทุกหลักสูตรสามารถบรรยายได้ 3 ชั่วโมง นั่นหมายความว่าในหนึ่งวัน ท่านสามารถกำหนด
ให้มีการอบรม 2 หลักสูตรในวันเดียว โดยเลือกเนื้อหาที่ท่านเห็นว่ามีประโยชน์กับหน่วยงานมากที่สุด
และมีความสอดคล้องกันในด้านเนื้อหาการอบรมและเหมาะสมกับกลุ่มผู้เข้าอบรม โดยงบประมาณยังอยู่
ที่ราคา 18,000 บาท
ขอคำปรึกษาได้ที่ HR TEAMWORK : 099 861 6149
หรือ ID LINE : hrteamwork2551
ตัวอย่างหลักสูตร
- 18_50 กระบวนการ PDCA เพื่อการพัฒนางาน18,000.00฿หยิบใส่ตะกร้า
กระบวนการวางแผนถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในการทำงาน เพราะไม่ว่าจะทำอะไรก็ตาม หากมีการวางแผนไว้เป็นอย่างดี มักมีโอกาสบรรลุเป้าหมายได้มากกว่าทำโดยไม่มีการวางแผน หรือมีแผนที่ไม่เอื้อต่อการนำไปปฏิบัติได้จริง อย่างไรก็ตามการวางแผน ยังไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของความสำเร็จ บ่อยครั้งที่มักพบว่าแผนได้รับการจัดทำ และจัดเก็บเข้าแฟ้ม ส่วนการดำเนินงานก็ทำกันไปตามสถานการณ์ หากเป็นเช่นนี้แล้ว ต่อให้มีแผนที่ดีเพียงใด แต่ไม่ถูกนำไปปฏิบัติ ก็เท่ากับว่าโอกาสของความสำเร็จนั้นยังอยู่ห่างไกล
หลักสูตรกระบวนการ PDCA เพื่อการพัฒนางานนี้ จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงแนวคิดหนึ่ง ที่ไม่ได้ให้ความสำคัญเพียงแค่การวางแผน แต่แนวคิดนี้เน้นให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีระบบ โดยมีเป้าหมายให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อวางแผนเป็นเส้นทางที่นำไปสู่ ความสำเร็จ และบรรลุตามเป้าหมายที่วางไว้
- 18_49 เทคนิคการจัดประชุมที่มีประสิทธิภาพ18,000.00฿หยิบใส่ตะกร้า
การประชุมถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งในการทำงาน การประชุม หมายถึง การที่บุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปมาร่วมปรึกษาหารือกัน เพื่อร่วมกันคิดอย่างมีวัตถุประสงค์ มีระเบียบวิธี มีการกำหนดเวลา และติดตามผล หากผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนขาดการวางแผนในเรื่องที่จะประชุมหรือไม่ได้เตรียมวาระการประชุม ก็อาจจะทำให้การประชุมเป็นไปได้อย่างล่าช้าและเสียเวลาในการทำงาน ดังนั้นการประชุมที่ดีและมีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญมากต่อการทำงาน เพื่อให้การทำงานนั้นราบรื่นมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จได้ดี
หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ความเข้าใจถึงเทคนิคการจัดประชุมที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้การประชุมเป็นที่ที่ทุกคนอยากจะเข้าไปมีส่วนร่วม และสามารถนำไปปรับใช้ในการประชุมกับคนในองค์กรได้
- 18_48 บทบาทการเป็นสมาชิกของทีม Team Members18,000.00฿หยิบใส่ตะกร้า
สมาชิกของทีเป็นผู้ที่บุคคลที่มีความสำคัญต่อการขับเคลื่อนความสำเร็จของทีม ทีมที่มีสมาชิกดี ถือว่ามีชัยไปกว่าครึ่ง การอยู่ภายในทีม ควรมีหน้าที่หรือบทบาทให้กับสมาชิก การที่สมาชิกมีหน้าที่จะทำให้เขาเหล่านั้นภาคภูมิใจและมีอำนาจในการตัดสินใจในงานของตนเอง ในขณะที่บางองค์กร ให้อำนาจของทีมตกอยู่ที่บุคคลบางกลุ่ม ทำให้การคิด ตัดสินใจในงานถูกยึดติดอยู่กับเพียงบุคคลๆ เดียว หรือกลุ่มเดียวเท่านั้น
หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการเป็นสมาชิกของทีมที่ประสบความสำเร็จในการทำงานจะต้องมีความเป็นหนึ่งเดียวกัน ทุกๆคนจะถูกดึงเข้ามาในทิศทางเดียวกันเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในงาน หรือบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
- 18_47 Goal Setting18,000.00฿หยิบใส่ตะกร้า
การทำงานของบุคลากรในองค์กรใดๆ ก็ตาม จำเป็นต้องสำเร็จตามเป้าหมาย องค์กรส่วนใหญ่จะมีเป้าหมายขององค์กร ว่าในแต่ละปีต้องการเป้าหมายเท่าใด ซึ่งเป้าหมายขององค์กร ถือเป็นกรอบการพัฒนาตนเอง ให้พนักงานมีเป้าหมายการทำงานที่ถูกต้องเหมาะสม พนักงานบางกลุ่มเข้าใจถึงเป้าหมายขององค์กร แต่ไม่สามารถสร้างเป้าหมายของตนเองเพื่อตอบสนองงานได้ จึงทำงานงานไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร
และถ้าองค์กรต้องการจะให้ระบบการบริหารผลงานประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่บุคลากรในทุกระดับต้องมีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการกำหนดเป้าหมายในการทำงานได้ด้วยตนเอง ไม่ใช่รอแต่เป้าหมายที่กระจายมาจากหัวหน้างานและองค์กรเพียงอย่างเดียว และที่สำคัญยิ่งไปกว่านั้น คือ บุคลากรในทุกๆระดับ ควรจะต้องสามารถทำแผนปฏิบัติการเพื่อรองรับเป้าหมายในการทำงานได้ เพื่อการนำแผนปฏิบัติการนั้นไปปฏิบัติงานจริง
| ลำดับ | ชื่อหลักสูตร | |
| 1 | ความคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking) | รายละเอียด |
| 2 | ทักษะการทำงานเป็นทีม ( Teamwork Skills) | รายละเอียด |
| 3 | แผนที่ความคิด (Mind Mapping) | รายละเอียด |
| 4 | การบริการด้วยใจ (Service Mind) | รายละเอียด |
| 5 | การบริหารเวลา (Time Management) | รายละเอียด |
| 6 | การคิดเชิงบวก (Positive Thinking) | รายละเอียด |
| 7 | ทักษะการสื่อสาร ( Communication Skills) | รายละเอียด |
| 8 | พัฒนาความสุขในการทำงาน (Happy workplace) | รายละเอียด |
| 9 | สื่อสาร สานมิตรภาพ (เน้นกิจกรรมเพื่อการสื่อสาร) | รายละเอียด |
| 10 | พฤติกรรมการบริการที่เป็นเลิศ ESB | รายละเอียด |
| 11 | เทคนิคการบริหารอารมณ์ (Emotional Management Techniques) | รายละเอียด |
| 12 | จิตสำนึกเพื่อการเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน | รายละเอียด |
| 13 | การปรับพฤติกรรมเพื่อการทำงานร่วมกัน | รายละเอียด |
| 14 | มนุษย์สัมพันธ์เพื่อความสำเร็จในงาน | รายละเอียด |
| 15 | การอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลง | รายละเอียด |
| 16 | แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ (Motivation for Success) | รายละเอียด |
| 17 | Team Learning การเรียนรู้เป็นทีม | รายละเอียด |
| 18 | ทักษะการฟังแบบได้ผล (Listening Skills) | รายละเอียด |
| 19 | Work Life Balance สมดุลยภาพระหว่างชีวิตกับงาน | รายละเอียด |
| 20 | ภาษาเพื่อการสื่อสาร | รายละเอียด |
| 21 | ทักษะเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดี | รายละเอียด |
| 22 | เทคนิคการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง | รายละเอียด |
| 23 | เทคนิคการชนะใจเพื่อนร่วมงาน | รายละเอียด |
| 24 | สร้างสรรค์จิตสาธารณะในองค์กร | รายละเอียด |
| 25 | 9 Steps เพื่อการประสานงาน | รายละเอียด |
| 26 | Road Map กระตุ้นการพัฒนาตนเอง | รายละเอียด |
| 27 | เทคนิคการบริหารและการจัดลำดับความสำคัญของงานตนเอง | รายละเอียด |
| 28 | การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ | รายละเอียด |
| 29 | 4 มิติของความสำเร็จใจการเจรจาต่อรอง | รายละเอียด |
| 30 | หัวหน้างานกับบทบาทเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กร | รายละเอียด |
| 31 | ภาวะผู้นำสร้างได้ (ปฏิบัติการ) | รายละเอียด |
| 32 | การสื่อสารภายในทีม (Communication for Team) | รายละเอียด |
| 33 | การให้บริการทางโทรศัพพ์ | รายละเอียด |
| 34 | จิตวิทยาการทำงาน(work psychology) | รายละเอียด |
| 35 | จิตวิทยาการขายงาน | รายละเอียด |
| 36 | การทำงานเชิงรุก (Proactive Behavior) | รายละเอียด |
| 37 | พูดเพื่อการนำเสนองาน | รายละเอียด |
| 38 | My SWOT กลยุทธ์เพื่อการพัฒนาตนเอง | รายละเอียด |
| 39 | เทคนิคการให้คำปรึกษาในองค์กร | รายละเอียด |
| 40 | การบริหารความขัดแย้งในองค์กร (Conflict Management) | รายละเอียด |
| 41 | เทคนิคการครองใจลูกน้อง | รายละเอียด |
| 42 | ทิศทางเพื่อการพัฒนาตนเอง | รายละเอียด |
| 43 | จิตวิทยาการบริการ | รายละเอียด |
| 44 | เทคนิคสร้างพลังในการทำงาน | รายละเอียด |
| 45 | กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง (Negotiation strategy) | รายละเอียด |
| 46 | วิเคราะห์เส้นทางการประสานงาน | รายละเอียด |
| 47 | Goal Setting | รายละเอียด |
| 48 | บทบาทการเป็นสมาชิกของทีม | รายละเอียด |
| 49 | เทคนิคการจัดประชุมที่มีประสิทธิภาพ (How to Run effective Meeting) | รายละเอียด |
| 50 | กระบวนการ PDCA เพื่อการพัฒนางาน | รายละเอียด |