Have any question?
02-992-5190-1
admin@hrteamwork.com
Register Login

Connect with:

Login with Google

Login with your site account

Connect with:

Login with Google

Lost your password?

Not a member yet? Register now

HR Teamwork : สถาบันฝึกอบรมเอชอาร์ ทีมเวิร์ค- รับจัดสัมมนาHR Teamwork : สถาบันฝึกอบรมเอชอาร์ ทีมเวิร์ค- รับจัดสัมมนา
  • HOME
  • about us
    • รู้จักเรา
    • ความเป็นมา
    • บริการของเรา
    • ทำเนียบวิทยากร
    • การชำระเงิน
    • รับสมัครงาน
    • รับสมัครนักศึกษาฝึกงาน
    • Gallery
  • Services
    • Inhouse Training Program
    • Public Training Program
    • โปโมชั่น 18,000 ฿
    • Team Building
    • บทเรียนด้านงานบริการ
    • Online Courses
    • Green Outing
    • อบรม 1:1
    • โครงการ Start To Smart Officer
    • โครงการ Excellent Employee
    • วิจัยองค์กร
  • บทความ
  • Portfolio
  • Online Service
    • ขอเสนอราคา IN-HOUSE TRAINING
    • ขอเสนอราคา Team building ทั้งกระบวนการ
    • ขอเสนอราคา Team Building เฉพาะวิทยากร
    • ปรึกษานักจิตวิทยาองค์กร
    • ห้องเรียน Online
  • BOOK
  • หลักสูตรบริการ
  • Contact us
    • HOME
    • about us
      • รู้จักเรา
      • ความเป็นมา
      • บริการของเรา
      • ทำเนียบวิทยากร
      • การชำระเงิน
      • รับสมัครงาน
      • รับสมัครนักศึกษาฝึกงาน
      • Gallery
    • Services
      • Inhouse Training Program
      • Public Training Program
      • โปโมชั่น 18,000 ฿
      • Team Building
      • บทเรียนด้านงานบริการ
      • Online Courses
      • Green Outing
      • อบรม 1:1
      • โครงการ Start To Smart Officer
      • โครงการ Excellent Employee
      • วิจัยองค์กร
    • บทความ
    • Portfolio
    • Online Service
      • ขอเสนอราคา IN-HOUSE TRAINING
      • ขอเสนอราคา Team building ทั้งกระบวนการ
      • ขอเสนอราคา Team Building เฉพาะวิทยากร
      • ปรึกษานักจิตวิทยาองค์กร
      • ห้องเรียน Online
    • BOOK
    • หลักสูตรบริการ
    • Contact us

    บทความ

    • Home
    • Blog
    • บทความ
    • แนวคิด “5R” ที่ธุรกิจต้องทำในช่วงโควิด-19

    แนวคิด “5R” ที่ธุรกิจต้องทำในช่วงโควิด-19

    • Posted by HR Teamwork
    • Categories บทความ
    • Date 2 เมษายน 2020
    • Comments 0 comment

    องค์การอนามัยโลก (WHO) ออกแถลงการณ์ระบุว่า ไวรัสโควิด-19 ได้เข้าสู่ภาวะแพร่ระบาดทั่วโลก หลังมีการลุกลามไปยังหลายประเทศในภูมิภาคต่าง ๆ ทั่วโลก และ มีจำนวนผู้ติดเชื้อเพิ่มมากขึ้นอย่างรวด

    ยิ่งไปกว่านั้น ในแง่เศรษฐกิจทั่วโลกต่างได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างถ้วนหน้าแบบหลีกเลี่ยงไม่ได้ หลังจากมีการประกาศใช้มาตราการต่าง ๆ เพื่อป้องกัน และ หยุดการแพร่ระบาดลง เช่น การ​ห้ามเดินทางไปในพื้นที่เสี่ยง หลีกเลี่ยงสถานที่ที่มีคนจำนวนมาก หรือ สถานที่ที่มีการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสหนัก บางประเทศต้องยอมปิดประเทศเพื่อควบคุมสถานการณ์ไม่ให้เลวร้ายไปมากกว่านี้ เมื่อธุรกิจตั้งอยู่บนวิกฤติ ไม่สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างที่เป็นตามปกติวิสัย สภาวะดังกล่าวจึงทำให้สภาพคล่องทางเศรษฐกิจหยุดชะงักทันที เราจะทำอย่างไรกันดี

    นี่คือช่วงเวลาที่ทั้งภาครัฐ และ ภาคเอกชน ต้องรีบแก้ไขให้ช่วงเวลาวิกฤติให้กลับมาเป็นปกติโดยเร็วที่สุด รศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร คณบดี คณะพาณิชยศาสตร์ และ การบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้นำเสนอแผนในการจัดการธุรกิจในช่วงสภาวะฉุกเฉิน หรือ CBS Reform Business Model ) เพื่อเป็นแนวทางในการสร้างกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดของธุรกิจ และ แนวคิด “5R” ที่ธุรกิจต้องทำในช่วงโควิด-19 แพร่ระบาด มีดังนี้

    1. Re-tool 

    การปรับเปลี่ยนการใช้เครื่องมือ และ วิธีการทำงาน เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้ไม่ว่าสถานการณ์ในอนาคตอาจทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น การพัฒนาเทคโนโลยี หรือ ระบบใหม่ ๆ เข้ามาใช้ในธุรกิจ จะเป็นการช่วยการลดความเสี่ยงหากเครื่องมือเดิมที่เคยใช้ไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป เช่น ในสถานการณ์เช่นนี้จำเป็นต้องหลีกเลี่ยงการรวมตัวกันของคนหมู่มาก การปรับเปลี่ยนรูปแบบการเรียนการสอนเป็นการเรียนออนไลน์ การปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเป็นการ Work from home หรือ การเลือกใช้บริการ Food Delivery เพื่อเป็นการเพิ่มระยะห่างทางสังคม (Social Distance) และ ระยะห่างระหว่างบุคคล (Personal Distance) ซึ่งเป็นหลักจิตวิทยาที่นำมาใช้เป็นมาตรการลดการแพร่ระบาดไวรัสโควิด-19 จากทางสาธารณสุข อาจเป็นสิ่งแรกที่องค์กรธุรกิจสามารถปฏิบัติได้ทันที เนื่องจากเป็นวิธีที่สามารถเริ่มทำได้ทันที และ เป็นวิธีที่ง่ายที่สุด

    2. Re-target

    การปรับกลุ่มเป้าหมาย เพราะหากผลกระทบที่เกิดขึ้น ทำให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายเดิมไม่สามารถเข้ามาใช้บริการได้ การเปลี่ยนกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย โดยใช้สิ่งที่ธุรกิจมีอยู่แล้วให้เกิดประโยชน์ น่าจะเป็นทางออกที่ส่งผลดีที่สุดต่อธุรกิจในตอนนี้ เช่น เปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายจากนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติที่ต้องการพักโรงแรม เป็นกลุ่มชาวไทย หรือ คนในพื้นที่ที่มีความต้องการห้องพักรายชั่วโมง ห้องพักรายวัน หรือ หอพักนักศึกษา นี่คือวิธีที่ดีที่สุดในการเลือกใช้สิ่งที่ธุรกิจมีอยู่แล้วให้เกิดประโยชน์

    3. Re-business 

    การพลิกธุรกิจ ปรับเปลี่ยนตัวเองให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายใหม่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ธุรกิจควรทำ เพื่อเป็นการทำให้ธุรกิจมีรายได้ทางใหม่เพิ่มขึ้น​​ด้วยการพิจารณาว่าธุรกิจสามารถปรับเปลี่ยนอะไรแล้วเกิดรายได้ เช่น ต่อยอดจากกรณีธุรกิจโรงแรมในส่วนของร้านอาหารที่ไม่มีผู้เข้าใช้บริการ ลองปรับมาเป็นการเข้าไปถึงลูกค้าด้วยบริการการ Food delivery หรือ การสร้างสรรค์เมนูอาหาร 14 วัน 14 เมนู สำหรับกลุ่มลูกค้าที่ต้องทำการกักตัว (Quarantine) การ Re-business เช่นนี้จะทำให้ธุรกิจมีรายได้จากทรัพยากรที่มีอยู่แล้ว

    4. Re-process ปรับกระบวนการ

    ปรับเปลี่ยนขั้นตอนในการเข้าถึงลูกค้า ในสถานการณ์เช่นนี้ เมื่อลูกค้าเข้ามาหาเราไม่ได้ ก็ต้องเป็นฝ่ายเข้าหาลูกค้าแทน เปลี่ยนเป็นการให้บริการเป็นแบบทำงานเชิงรุก (Proactive) แทนการทำงานแบบเชิงตั้งรับอย่างเดียว ทั้งนี้ต้องตั้งอยู่บนมาตรฐานของความปลอดภัย ห่างไกลเชื้อไวรัส และ สร้างความมั่นใจให้ลูกค้าในเวลาเดียวกัน ธุรกิจที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้เลย  เช่น ในกลุ่มของธุรกิจสปา นวดแผนไทย เสริมความงาม เป็นต้น

    5. Re-unite ร่วมมือกัน 

    ในช่วงที่อยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ปกติ ทุกคนต้องคิดใหม่ทำใหม่ คิดถึงส่วนรวมให้มากกว่าตัวเอง เพื่อช่วยกันประคับประคองให้ผ่านพ้นวิกฤตินี้ไปด้วยกันให้ได้ ดังนั้น องค์กรธุรกิจต้องร่วมมือกันเดินหน้าไปอย่างไม่หวังผลกำไร เช่น ในช่วงที่ลูกค้าเดินทางไม่ได้ ธุรกิจสายการบินควรยอมให้ลูกค้าคืนตั๋ว ธุรกิจโรงแรมควรเลื่อนการเข้าพัก ธุรกิจจัดอีเว้นท์ควรเลื่อนการจัดงานออกไป และ ทุกธุรกิจต้องหลีกเลี่ยงการรวมกันจำนวนมาก เพื่อลดการแพร่ระบาดของโรค รวมถึงประชาชนทุกคนต้องรับผิดชอบต่อ สังคม ยอมกักตัวเองเพื่อดูอาการ​ และ ให้ข้อมูลตามจริง

    ถึงแม้ว่าในห้วงเวลาของวิกฤตินี้จะเป็นเวลาที่ทุกคนต่างหวาดระแวงกลัว แต่ก็เป็นเวลาสำคัญที่ทุกคนต้องตั้งสติ สามัคคี ร่วมแรงร่วมใจร่วมมือกัน ตระหนักถึงแผนสำรองในการดำเนินธุรกิจ และ การดำเนินชีวิต ตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นว่าเป็นเรื่องส่วนรวมไม่ใช่เรื่องส่วนตัวให้มากที่สุด เพื่อให้เราสามารถผ่านพ้นสถานกาณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ไปด้วยกัน

    ขอบคุณการเรียบเรียงโดย BLOG.SCGLogistics และ HR TEAMWORK

    อ้างอิงบทความจาก thestandard.co, brandbuffet.in.th

    • Share:
    Admin bar avatar
    HR Teamwork

    Previous post

    OKR คืออะไร ?
    2 เมษายน 2020

    Next post

    จิตวิทยาเกี่ยวกับสี
    12 พฤศจิกายน 2020

    You may also like

    11218
    ภาวะหมดไฟในการทำงาน BURNOUT SYNDROME
    26 มีนาคม, 2021
    colour
    จิตวิทยาเกี่ยวกับสี
    12 พฤศจิกายน, 2020
    OKR
    OKR คืออะไร ?
    17 กุมภาพันธ์, 2020

    Leave A Reply ยกเลิกการตอบ

    อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *

    Search

    หมวดหมู่

    • ทั่วไป
    • บทความ
    • มุมประชาสัมพันธ์

    Latest Courses

    หลักสูตรนักฝึกอบรมและผู้ช่วยวิทยากรเอชอาร์ ทีมเวิร์ค

    หลักสูตรนักฝึกอบรมและผู้ช่วยวิทยากรเอชอาร์ ทีมเวิร์ค

    Free
    หลักสูตร 9 Steps เพื่อการประสานงาน
    หลักสูตรนี้กำลังดำเนินการสร้างเนื้อหา This course will coming soon
     0-2992-5190-1
    099-861-6149
    admin@hrteamwork.com

     

     

    Company

    • About Us
    • บทความ
    • Contact
    • Become a Teacher

    Links

    • Courses
    • admin
    • Service Lesson
    • FAQs

    Support

    • Promotion18000
    • รับสมัครนักศึกษาฝึกงาน
    • รับสมัครงาน
    • ทำเนียบวิทยากร

    Recommend

    • ขอเสนอราคา Team Building
    • ขอเสนอราคา In-House Training
    • ขอเสนอราคาเฉพาะวิทยากร Walk Rally
    • ลงประกาศงานฟรี

    Copyright by HR Teamwork Co.,Ltd.